304不銹鋼板行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也有所改善
2019-1-24 9:22:10??????點(diǎn)擊：
全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩中趨穩(wěn)，宏觀經(jīng)濟(jì)基本面漸趨好轉(zhuǎn)，304不銹鋼板行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也有所改善。近日陸續(xù)動(dòng)工的鐵路、軌交等基建項(xiàng)目帶動(dòng)了大量的鋼鐵需求，供需矛盾有所緩解，鋼價(jià)也有所企穩(wěn)。盡管目前“微利經(jīng)營(yíng)”的特征非常明顯，但今后的發(fā)展仍然是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。必須看到，鋼鐵作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)原材料，在沒(méi)有出現(xiàn)新的替代材料之前，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是不言而喻的。
對(duì)于那些失去競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)鼓勵(lì)其破產(chǎn)，不宜再勞民傷財(cái)靠打強(qiáng)心針延緩生命，創(chuàng)新的本質(zhì)是上臺(tái)階，而不是華麗的轉(zhuǎn)身。當(dāng)前困局迫使一些鋼鐵企業(yè)把目光重新轉(zhuǎn)向多元化上來(lái)，但對(duì)企業(yè)而言未必是福音。各行有各行的規(guī)矩，拋棄自己熟悉的主業(yè)，盲目進(jìn)入到陌生領(lǐng)域，思維從事非鋼鐵的業(yè)務(wù)，操作不當(dāng)，極可能會(huì)掉進(jìn)多元化的陷阱。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，304不銹鋼板企業(yè)要改變命運(yùn)，要更多從自身的轉(zhuǎn)變開(kāi)始。企業(yè)決策正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須慎之又慎。在攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策方面，民主集中制有時(shí)并不適用，因?yàn)檎胬硗莆赵谏贁?shù)人手中，這也是二八定律給我們的啟示。眼光是見(jiàn)識(shí)，是專利，也是生產(chǎn)力，蘇南鋼鐵模式充分證明了企業(yè)家的前瞻性決策在企業(yè)決定性時(shí)刻的重要性。
進(jìn)入新世紀(jì)后不久，鋼鐵市場(chǎng)再現(xiàn)低迷，產(chǎn)能過(guò)剩呼聲此起彼伏，沈文榮先生另辟蹊徑，以2.2億元低價(jià)將德國(guó)多特蒙鋼廠整體從萊茵河畔搬遷至張家港，在業(yè)內(nèi)質(zhì)疑、同行驚詫沙鋼此舉是否會(huì)竹籃打水之時(shí)，鋼塑管迎來(lái)了快速發(fā)展黃金時(shí)期。思路決定出路，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)虧損面超過(guò)50%，絕大部分鋼廠依然用老思路處理新問(wèn)題，寧愿虧損也不限產(chǎn)，更不停產(chǎn)，其中雖有現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但更多還是企業(yè)決策人對(duì)整體形勢(shì)缺乏足夠認(rèn)識(shí)。預(yù)則立不預(yù)則廢，沙鋼沈文榮先生早在2010年就指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由之前的短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展的思維方式也要隨之轉(zhuǎn)變。出路在哪里?政府工作報(bào)告總結(jié)的已經(jīng)非常到位：調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，促升級(jí)。對(duì)企業(yè)而言，目前抓管理、降成本、重營(yíng)銷(xiāo)等傳統(tǒng)手段已經(jīng)難以拯救陷入危境的304不銹鋼板企業(yè)，只有徹底解放思想，轉(zhuǎn)變思路，從結(jié)構(gòu)、方式、升級(jí)三個(gè)方面入手尋求突破，才是唯一正確的選擇。
對(duì)于那些失去競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)鼓勵(lì)其破產(chǎn)，不宜再勞民傷財(cái)靠打強(qiáng)心針延緩生命，創(chuàng)新的本質(zhì)是上臺(tái)階，而不是華麗的轉(zhuǎn)身。當(dāng)前困局迫使一些鋼鐵企業(yè)把目光重新轉(zhuǎn)向多元化上來(lái)，但對(duì)企業(yè)而言未必是福音。各行有各行的規(guī)矩，拋棄自己熟悉的主業(yè)，盲目進(jìn)入到陌生領(lǐng)域，思維從事非鋼鐵的業(yè)務(wù)，操作不當(dāng)，極可能會(huì)掉進(jìn)多元化的陷阱。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，304不銹鋼板企業(yè)要改變命運(yùn)，要更多從自身的轉(zhuǎn)變開(kāi)始。企業(yè)決策正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須慎之又慎。在攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策方面，民主集中制有時(shí)并不適用，因?yàn)檎胬硗莆赵谏贁?shù)人手中，這也是二八定律給我們的啟示。眼光是見(jiàn)識(shí)，是專利，也是生產(chǎn)力，蘇南鋼鐵模式充分證明了企業(yè)家的前瞻性決策在企業(yè)決定性時(shí)刻的重要性。
進(jìn)入新世紀(jì)后不久，鋼鐵市場(chǎng)再現(xiàn)低迷，產(chǎn)能過(guò)剩呼聲此起彼伏，沈文榮先生另辟蹊徑，以2.2億元低價(jià)將德國(guó)多特蒙鋼廠整體從萊茵河畔搬遷至張家港，在業(yè)內(nèi)質(zhì)疑、同行驚詫沙鋼此舉是否會(huì)竹籃打水之時(shí)，鋼塑管迎來(lái)了快速發(fā)展黃金時(shí)期。思路決定出路，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)虧損面超過(guò)50%，絕大部分鋼廠依然用老思路處理新問(wèn)題，寧愿虧損也不限產(chǎn)，更不停產(chǎn)，其中雖有現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但更多還是企業(yè)決策人對(duì)整體形勢(shì)缺乏足夠認(rèn)識(shí)。預(yù)則立不預(yù)則廢，沙鋼沈文榮先生早在2010年就指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由之前的短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展的思維方式也要隨之轉(zhuǎn)變。出路在哪里?政府工作報(bào)告總結(jié)的已經(jīng)非常到位：調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，促升級(jí)。對(duì)企業(yè)而言，目前抓管理、降成本、重營(yíng)銷(xiāo)等傳統(tǒng)手段已經(jīng)難以拯救陷入危境的304不銹鋼板企業(yè)，只有徹底解放思想，轉(zhuǎn)變思路，從結(jié)構(gòu)、方式、升級(jí)三個(gè)方面入手尋求突破，才是唯一正確的選擇。
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